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时间:2022-11-24 来源网站:绿葡萄财经网

长城电工三大措施冲击经营目标

长城电工三大措施冲击经营目标 更新时间:2010-3-4 0:06:19   ⊙记者 石丽晖 王原 ○编辑 李小兵

长城电工位居中国电气工业100强的第30位,甘肃工业100强的第17位,在转变增长方式、产业集群整合的大趋势下,长城电工提出了“十二五”末主营业务收入达到45亿元的经营目标。

董事长杨林指出,根据过去的发展经验,每一次经济危机,都带来一轮行业重新洗牌和并购重组,这次也不例外。国网公司收购平高电气和许继电器,西电集团重组天水长材,华能集团重组华亭煤业等。因此,长城电工在战略上要重新布局,正视市场竞争新变化,充分发挥现有优势,进一步提高长城电工整体经济实力。

近年来,长城电工年均增长率一直在15%左右徘徊,为更好适应发展目标的要求,长城电工提出了“发展做强高压、壮大做精中压、整合发展低压、系统集成服务、两翼协调发展”的发展战略。重点采取三大措施,一是充分发挥已有优势,拓宽应用领域,扩大经营规模,依靠科技、营销,实行行业差异化战略,逐步实现通用产品专业化;二是发挥内部现有产能,按照“先内后外”的原则进行产业集群整合;三是进一步延伸产业链,一方面提高系统成套能力,加快向产业高端、高技术水平、高附加值方向发展,另一方面在目前具备的发电、配电、自动化控制元件和成套能力的基础上,以长城电工品牌为依托,以资本运营方式,通过并购重组,提高系统设计和施工能力,开展输配电工程总承包业务,提供发电、变电、输电、配电、自动化控制一体化的电气成套系统解决方案。

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